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TFBOYS十周年演唱會，給西安帶來4.16億元旅游收入。

拿到線上獨播權(quán)的優(yōu)酷，光直播這一項，至少進賬6785萬。

線下門票收入3576萬。

【資料圖】

再加上難以精準估算的各種冠名費、贊助費、合作周邊等，這場演唱會累積賺了不知道多少個億了。

偶像和合作方賺了金子和名聲。

粉絲也賺到，相當于掏錢買了塊供自己線下發(fā)瘋的時空。

在這里，和想象中的敵人們，撒潑、諜戰(zhàn)、罵罵咧咧，甚至動手肉搏。獲得了發(fā)言權(quán)和存在的價值，以及勝利的快感。

三個互不相識的小伙子，合體辦演唱會，還真是門各方多贏的好生意。

01

合力干票大的

外界注意到這場演唱會，是從貴得離了個大譜的黃牛票開始的。

早在7月21日官宣后，這場8月6日在西安奧體中心體育館舉行的演唱會，就成為了黃牛們的香餑餑。

由于它是TFBOYS近三年來唯一一場演唱會，再加上有10周年的情懷加持，門票難搶程度可想而知。甚至有業(yè)內(nèi)人士透露，這會是TFBOYS最后一場合體演唱會。

諸多buff之下，這場門票3.3萬張的演唱會，在票務平臺上卻有超679萬人登記了“想看”。黃牛漫天要價。早在開票前，最低價的580元看臺票，黃牛的代搶費都要3000，還不一定搶得到。

畢竟，滿打滿算，搶票成功率也不到0.5%。

這也直接導致了門票秒空，黃牛漫天要價。網(wǎng)傳，2013元的內(nèi)場票，黃牛代搶費就要收8000元。前排邀請函甚至被炒至一百多萬的高價，一張票抵得上北京一套房的首付。

天價黃牛票只是拉開了這場演唱會商業(yè)狂歡的序幕，或是冰山一角。

拋去吃瓜群眾喜聞樂見的粉絲笑料先不談，熱知識：這是一場資方聯(lián)手狂歡，賺得盆滿缽滿的演唱會。

演唱會的主辦方是TFBOYS的經(jīng)濟公司時代峰峻，主冠名商為百事可樂，官方合作伙伴為南孚電池、獨家視頻則是優(yōu)酷……

一連串的報菜名，每個名字都是各領(lǐng)域內(nèi)的大佬。

辦演唱會，除了票房收入，還有冠名、合作及藝人周邊等銷售收入。通常情況下，超一線藝人演唱會的獨家冠名就達到千萬級別。

按照TFBOYS這場演唱會的聲勢，以及三小只占據(jù)流量高地的地位，這個數(shù)字只會多，不會少。

優(yōu)酷更是直接給不能到現(xiàn)場的粉絲提供了“平替”。演出當天，優(yōu)酷全程直播，推出了39元的主舞臺機位票價，各60元的三小只單機位以及99元的全機位票價，豐儉由人，供君選擇。

然而，就在你以為優(yōu)酷是大善人，讓人花幾十塊錢就能看一場線上演唱會的時候，眼尖的粉絲發(fā)現(xiàn)，直播門票的有效觀看期只有3天。這意味著，3天后，你連回放的資格都沒有了。直到被大量粉絲問候后，優(yōu)酷才把這期限延長到一年。

好家伙，別家線上演唱會都是免費觀看且還能回放。

而優(yōu)酷不僅變著花樣收費，還設(shè)置了跟鳳梨罐頭一樣的賞味期限，王家衛(wèi)和金城武看了都覺得親切。高，實在是高。

演唱會的資方名單里，還有一個新伙伴：服裝品牌VOBA。這個名不見經(jīng)傳的牌子，來自于海南喔巴文創(chuàng)有限公司，今年2月23日才成立。

而到了6月，在這場演唱會還未官宣前，TFBOYS的官方微博就轉(zhuǎn)發(fā)了VOBA攜手“十年之約”的預熱微博。

披著情懷的皮，操著賣貨的心，VOBA立馬推出了390元一件的T恤、558元一件的短褲，堪稱2023年的新“nabi”。

如今，點開VOBA的某寶店鋪，售賣的也多是TFBOYS十周年的周邊。其中，賣得最好的就是198元一件的T恤，月銷1000多件，僅這一品類一個月就能有20萬元的收入。這買賣，穩(wěn)賺不賠。

從天價票到線上觀看、再到周邊等，演唱會的資方們是全方位地吸金，合力干一票大的，只有粉絲們是全方位地被收割，心甘情愿地獻出錢包。

02

粉絲不無辜

2013年8月，TFBOYS出道，正搭上了流量時代的風口。

在頂流這個概念還沒火前，TFBOYS就已經(jīng)是初代頂流了。他們火得比“歸國四子”還早。

流量裹挾著偶像，數(shù)據(jù)打造著一場場賽博狂歡，以及一門門新生意。

出道僅半年后，三小只就有了第一個代言，星鉆積木。那時都是團體代言，廣告歌《幸運符號》里用的道具還是這一品牌的積木。偶像效應讓這個新興的國產(chǎn)玩具品牌，一下子有了知名度。

廣告代言接踵而至。2015年，僅出道一年多的三小只，在這一年就新增了了6個代言，來到了第一個商業(yè)巔峰。其中還有蒙牛酸酸乳、康師傅紅燒牛肉面這種國民品牌。

不像后來借著選秀比賽、或是分豬肉一般給品牌大使之類的名號，彼時能代言這些國民品牌，要么是明星本人有著極高的國民度，要么是偶像人氣斷層。

隨后的2016、2017年，三小只的代言仍然只增不減。2016年4月，士力架拿捏了粉絲經(jīng)濟的精髓，推出了組合款、單人款的商品。

僅上架50分鐘，其天貓旗艦店就賣出了3526箱組合款、3464箱王俊凱款、3930箱王源款、3481箱易烊千璽款，一小時內(nèi)的交易額高達350萬元。

一個月后，OPPO推出了三小只的單人定制版本手機，近2000臺的數(shù)量也瞬間秒沒。

三小只差距不大的銷售數(shù)字，全是粉絲們爭分奪秒打投出來的，像是一場拉鋸戰(zhàn)。品牌們就像是漁翁，躲在背后享受鷸蚌相爭之利，屬于是坐著把錢數(shù)了。

撕廣告番位也是從這時候開始的。同年的舒膚佳代言廣告，先是把王俊凱放在更突出的C位，引得其他兩家粉絲不滿，紛紛在微博評論區(qū)、店鋪客服里發(fā)泄不滿、揚言抵制，逼得舒膚佳不得不連夜修改廣告圖，順便出來解釋，甩鍋美工。

這下，王俊凱粉絲又不開心了：為了哥哥，我們已經(jīng)打投了40萬，你這下把哥哥撤下C位，豈不是出爾反爾？

粉絲們撕得不可開交，舒膚佳也糟心了。85塊9的三小只定制款禮盒嗎，上線當天預約亮不足100，還慘遭下架。直到活動截止那天，這個禮盒的銷量也不到1萬，沒能延續(xù)此前三小只代言的商業(yè)神話。

這一戲碼，在2017年的肯德基代言廣告上再次上演。

三人各自都成為了巨大的商業(yè)體，粉絲們的戰(zhàn)爭只是其矛盾最直接的體現(xiàn)。

他們漸行漸遠的原因，不一定是個人情感上的疏遠，而是三個人變成三家“公司”后，必然的走向。

沒有永遠的朋友和敵人，只有永遠的利益。

大家不過都是在商言商而已。

03

2017年后，三小只都各自成立了個人工作室，開起了公司，代言數(shù)量也飛升，無論是數(shù)量還是質(zhì)量。

2014到2017年，TFBOYS代言了17個品牌，以食品、日用品為主。

各自發(fā)展后，2018年，王俊凱接到了第一個奢侈品代言品牌，D&G。同年，王源代言蕭邦、易烊千璽代言BV，三小只手牽手走上了代言大牌的康莊大道。

也是在這一年，僅一年時間里，王俊凱就手握了14個代言，王源10個，易烊千璽7個， 比過去組合代言每年新增的代言都多。

他們又進入更上層的電影圈，拍大片，出入電影頒獎禮，用自己的流量交換大導演的聲望，給自己背書。

同時，三小只陸續(xù)都開起了公司。

截至目前，據(jù)企查查顯示，王俊凱關(guān)聯(lián)3家企業(yè)，其中2家還在存續(xù)狀態(tài)；王源關(guān)聯(lián)4家，存續(xù)2家；易烊千璽關(guān)聯(lián)2家，存續(xù)1家，并已注冊包括“易烊千璽”在內(nèi)的多個商標。

某種意義上，流量明星們不是真正的自然人，而是流量造出的擬人化商品。

他們是時代特有的產(chǎn)物，所以也很難再有下一個TFBOYS。

因為流量退潮了。

伴隨經(jīng)濟下行，熱錢退出娛樂圈，流量時代也走向落寞。

老四大頂流，已經(jīng)塌了三個。

TFBOYS辦的這場10周年演唱會，像是資本與流量做最后一場狂吸，收割著最后一波的韭菜。

也像在為上一個瘋狂時代，畫上句號。

粉絲們也在做著最后一次，最為盛大的狂歡。

網(wǎng)上鋪天蓋地，三家粉絲如何互撕發(fā)瘋的段子。可能不僅為逝去的青春，也為在這場盛會里，揮霍著最后的瘋狂。

演唱會上，主辦方準備了一個巨型蛋糕來慶祝10周年。

結(jié)果就在主持人中場說話途中，蛋糕從中間折斷，蠟燭等配件掉落一地，三小只連忙出手一起將蛋糕扶好。

三人就這樣扶著蛋糕合影，面露尷尬，神色跟各自不合傳言里的照片看起來如出一轍：不熟。

這出插曲倒成了一個絕妙的隱喻。曾經(jīng)的人氣、商業(yè)神話TFBOYS，連帶著流量時代所有的瘋狂、歡慶、嬉笑怒罵，都開始倒塌，我們眼見他高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。

往后，是諸神黃昏，是新世界。